去年夏天的大部分时间, 紧急反应行动组织美国志愿队成员米凯拉·莱因哈特正在行动, 她在斯科特·卡弗·达科塔社区行动伙伴机构(CAP)的服务站送食物. 她发现，与大流行相关的住房不安全以及经济不稳定使得运送这些物资变得更加困难.
“在一天的六个小时里, 从一个家庭打电话到我们应该给他们送食物的时间, 他们搬到了城市另一端的另一家旅馆,米凯拉回忆道.
米凯拉是今年夏天和去年夏天在明尼苏达州当地食品货架上服务的许多紧急响应倡议美国服务队成员之一, 他们在哪里近距离目睹了大流行的复合效应.
物流上的物流
Macey Chelstrom, 谁在金谷的棱镜计划中服役, 记得去年夏天是一场有组织的混乱. “如果你从外部看，不了解我们的系统, 你会认为这是一群人把食物扔进购物车然后送出去,”她说。. “节奏很快, 但我们一直在跟踪事情，有很多组织和计划要做.”
去年夏天，梅西的团队经历了一倍的需求, 每周服务的家庭从200个增加到近400个. 梅西说:“我们有40个箱子，随时准备发货。. 一周中有好几天你的书架都被塞满了. 你转了两秒钟，然后转回来，它就空了.”
Zella Fluegel-Murray也在明尼阿波利斯北部的卡姆登承诺(Camden Promise)的一个团队中做了很多事情, 在2020年夏季抗议活动期间，大多数杂货店关闭，公共汽车停运的地方. 船员们不仅准备了食物, 化妆品, 和其他必需品，每天都在一家关门的幼崽食品公司门口, 而且还提供热餐. 最重要的是, 他们正在管理健康预防措施:“我们试图真正注意谁在触摸什么,泽拉说。.
培养领导技能
因为需要进行大量的组织工作, 一些美国服务队成员介入进来，帮助培训其他志愿者和成员, 并因此获得了宝贵的领导技能.
“我会收到一份任务清单，然后必须帮助组织志愿者，回答他们提出的任何问题,泽拉说。. “我发现人们可以做不同的事情. 我也在学习如何同时处理多项任务.”
“我绝对认为我的信心得到了提升,梅西说。, 他也在帮助组织PRISM的志愿者, 另一个本地食品货架. “我想我从学习基础知识，然后教别人怎么做中学到了很多.”
“你在超级紧张的时候减轻了压力。”
Macey, Zella, 和米凯拉都注意到他们在当地食品货架上的工作有多重要, 尤其是在需要帮助的时候.
“我可以看到，随着时间的推移，疫情对人们的情绪和身体产生了多大的影响,泽拉说。, 是谁每天给排队的人分发食物, 她在北明尼阿波利斯长大的社区附近. “排队的人中有我认识的人，有我在学校认识的家庭.”
有一天，由于暴雨，她的团队不得不停止向汽车分发食物，梅西也注意到了类似的情况. 一个男人开车过来，“心烦意乱”，她回忆道. 他说他开了很长的路，需要给他的孩子们吃的.梅西和她的团队给了他所需要的东西, 这是一个提醒，“你是在为每个人减轻压力.”
米凯拉说，给人们送食物创造了一种特殊的纽带. “我确实觉得食物的交换为人们讲述他们的故事打开了大门,”她说。. “我总是抽出额外的时间停下来倾听, 因为食物交换带来了如此多的信任. 这是我一生中从未经历过的事情.”
